Интерес к Гонке Героев проявляют многие. И если для одних — это просто часть тренда, то для TFL подготовка и сама гонка стали своеобразным экспериментом, успех которого, стал хорошим опытом и большим задатком на будущее. Изначально мы поставили несколько задач: сплотить команду, узнать друг друга получше, достигнуть цели, опираясь, в том числе, на поддержку коллег и пройти все испытания Гонки.

Правда или вымысел: объединяет ли тимбилдинг людей?

Пожалуй, самый первый вопрос, который был задан в начале всего проекта: сможем ли мы сплотить команду?  Все началось с инициативы сотрудника  и за короткий промежуток времени у нас набралась целая команда – 19 человек.

Если посмотреть со стороны, то это полный штат фирмы среднего и малого бизнеса, а значит - немало. Все они из разных подразделений компании, некоторые даже не общались друг с другом до начала подготовки. У них не так много общих тем (одна из них работа), разные интересы и разные взгляды на жизнь.  Мы решили подойти к этому вопросу серьёзно: наняли именитого тренера – Алексея Фирсова, президента Федерации воркаута, имеющего успешный опыт в применении командообразующих практик, и обратились к науке.

Результатом наших стараний стал полноценный кейс, состоящий из нескольких заданий. В качестве теоретической части мы использовали исследования Артура Арона, профессора психологии (State University of New York at Stony Brook), он еще 20 лет назад предположил, что если задать нужные вопросы друг другу, то можно влюбиться даже в незнакомого человека. 

На практике эта методика эффективно работает и в вопросах сближения людей, которые мало знакомы друг с другом.  В итоге сами участники, в частности Валентина Дьяченко, уже на Гонке отметила, что данный тест ей запомнился и понравился.

Однако, если просто задать вопросы, то результат будет как минимум недостоверным. Для начала нужно немного разрядить обстановку.

Мы начали подготовку с простого и понятного задания: выяснить 5 интересных фактов о двух коллегах, что позволило сблизить участников за счет самого процесса (озвученные факты удивили нас самих, результаты в нашем stories #скелетывшкафу (@tfl_community) Прикладная цель у этого задания: создать индивидуальный хэштэг для каждого участника за счет полученной информации. Но команда сгенерировала свой вариант (особая благодарность Светлане Майстренко) — они предложили брендировать одежду городами, входящими в логистическую цепь TFL.  

В целом, когда команда начала сама создавать креатив, стало очевидно, что проект их сильно затянул. Видеть людей, не просто объединённых одним делом, а «с головой» погруженных в процесс, стало явным признаком, что мы все делаем правильно.

Стоит ли брать этот кейс на вооружение бизнесу?

Разумеется, да. По крайне мере, это будет интересно малому бизнесу.  В среднем небольшие офисы набирают штат не более 10 человек, а наша команда участников в этом случае просто идеальная фокус-группа. Крупным компаниям будет интересно посмотреть, как известный проект Гонка Героев, да и вообще схожие по тематике мероприятия, влияют на сближение команды. Сразу стоит отметить: утверждать, что мы уже сейчас сплоченная команда и результаты эксперимента дали нами четкие алгоритмы по тимбилдингу, будет явно преждевременным.

Стали ли участники после Гонки Героев лидерами корпоративной культуры, креативными инициаторами новых идей в коллективе, влияет ли это на бизнес - задачи или вся их вовлеченность закончилась вместе с Гонкой?

Время для ответов еще не пришло, но останавливаться на достигнутом мы не будем. Весь проект с подготовкой и самой Гонкой вдохновил нас на формирование новой корпоративной философии.

Уже сейчас в компании обсуждается проведение мастер-класса с тренером ("Как окружение влияет на нас и помогает достигать цели"). Продолжая этот вектор движения, уже можно будет говорить о внятных инструкциях и алгоритмах по тимбилдингу. Новостями и выводами мы, разумеется, поделимся с вами.

Но, если отойти от поиска эмпирических данных, то все мероприятие стало одним большим драйвом для всех. Команда TFL успешно завершила все испытания - по заверениям участников смена атмосферы им, определенно, понравилась. Особенно столь радикальная: чистый офис на грязь, мышь и клавиатуру на канаты, а стаканчик капучино и маффин на полевую кухню.

Именно в кардинальной перемене окружения и открытию чего-то абсолютного нового удалось сформировать яркие и, что очень важно, запоминающиеся эмоции которые просто нельзя сравнить с походом на шашлыки или совместным выходом в ресторан и/или бар. Говоря о промежуточных результатах, стоит просто посмотреть на отзывы наших #ГероевTFL

Сами участники уже после Гонки Героев, обратили внимание что стали лучше знать друг друга. Особенно актуальным это оказалось для новых сотрудников. К примеру, Александра Абрамова работает в TFL c апреля месяца и для неё Гонка Героев стала знакомством с корпоративной культурой компании. Таким образом, эксперимент показал, что подобные мероприятия могут стать и инструментом интеграции новых сотрудников. Особенно, если речь идет о небольших коллективах.

Старт новой корпоративной философии TFL

Одним из неожиданных результатов стало то, что мы задумались о корпоративной философии, смыслы которой отражены ниже.

Ее суть — реализовывая цели и задачи компании, сотрудник достигает свои личные цели, улучшая разные аспекты в своей жизни.

Гонка Героев стала отправной точкой, она вдохновила нас, стала естественным и успешным поводом, чтобы начать мыслить иначе. Каждый может стать лучше в чем-то своем, приобрести новые знакомства, знания и навыки. К примеру, сам тренинг позволил участникам не бояться больших коллективов и, отчасти, лишил страха перед публичными выступлениями. Для других Гонка Героев открыла перспективы спорта и побудила интерес к нему, причем не только среди участников. Сотрудники, которые уже запланировали участие в следующем году, задумываются о самой подготовке.

Если Гонка Героев стала началом, тогда как может выглядеть будущее и к чему приведет новая корпоративная философия компании? Когда работаешь в месте, которое тебе нравится, и с людьми, которые близки тебе по духу, корпоративные цели реализуются неразрывно с личными. Мы видим успех сотрудника, который за счет участия в проектах TFL победит свои страхи и комплексы. Станет сильным оратором, будучи робким, знатоком языков, не имея диплома языковеда, лидером команды, изначально не стремясь к этому. Иными словами, новое мышление возникло не вчера, оно по частице собирается с каждого отдельного случая. А за этот импульс, за вдохновение спасибо Гонке, всем Героям TFL, а также команде поддержки из СЕО Группы компаний TFL — Владимиру Ивченко и Сергею Ткаченко, тренеру, отделу маркетинга и видеографу.